accelerate::如何提升人力资源效率？？

[太叔冬又]

accelerate:您好！！

《PMC生产计划制度和流程决定公司盈利成败》

2014年7月23日  [苏州]
【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】 特惠价980元/人
【报名热线】021-3121.6519（上海） 010-5659.2100（北京）
            0755-3302.6118（深圳）

课程背景：
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生
产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本
预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充
分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生
产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计
划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课堂目标：
1建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   
并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工               
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力

　　
【主讲课程】
《生产计划与物料控制(PMC)实务》 
《生产计划与物料控制高级培训》       
《生产计划与物料控制提升训练营》    
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》

    课程大纲
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划PMC协调接口管理
１PMC生産計划角色和定位---订单总指挥
PMC定义职能和其他部门接口管理职能
PMC制度和流程改善公司七大问题
中盛光电PMC生産計划/物料計划组织架构职能讲解
生産計划/物料控制PMC六大职能
做好PMC制度必须具备五大条件
PMC人员九方面专业技能-
２銷售計划/生産計划/物料計划PMC架构/职能分工
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变PMC职能图
３怎样建立/完善PMC计划体系------PC职能---一级主生产计划MPS/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度
泰德胜年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程-----一级主生产计划MPS
泰德胜滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
一级主生产计划MPS制订和执行流程- 
二级主生产计划制订和执行流程--
东莞伟易达精美计划管理手册实例分析-
第二室 物料计划跟进与存量管制----MC职能
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
２物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
    物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
观看雷老师现场辅导某公司制造物流配送工位两部电影
制造物料配送工位（广告牌）工作流程分享
5库存量管制-- inventory management
如何避免銷售预测不准与生产计划不衔接导致成品库存管理
透过生产计划管理控制半成品或在制品（WIP）
如何由物料计划职能降低物料库存
安全存量三种设定方法---安全库存、最小库存、最大库存
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率管理/考核----统计与考核
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤  



太叔冬又
10:43:222014/7/14
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