alt-stdlib 如何掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

[蓟前锦]

                              市场管理与产品规划


【时间地点】 2015年8月24-25日北京  8月27-28日上海  8月20-21日深圳 

【参加对象】企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。 

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 

【学习费用】 单独一人3200元，4980元买一赠一（含课程讲义、午餐、茶点等） 

【垂询热线】 021--3100 6787，010-5129-9910, 0755-6128-0006 

【电子邮箱】 jsqyxuxin at vip.163.com 

【QQ/微信】：320588808         值·班·手·机：18917870808   许先生 

注：如不需此类课程信息，请发送“退订”至wytuixin at 163.com,我们会第一时间给您处理，谢谢您的理解
课程特点                                                   
①.系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
②.全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
③.全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
④.模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
⑤.丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程收益                                                  
①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
③.了解产品经理的定位、角色及职责
④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
⑥.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具    
课程大纲
1、市场管理概述
●MM（市场管理）是什么
●MM的使命
●MM在产品开发流程整体框架中的位置
●MM与产品开发流程的关系
●MM与市场需求管理流程的关系
●MM流程的六大步骤
●MM流程的三大交付件
●MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
●讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题
2、产品经理的角色及职责
●产品管理和产品经理
●产品经理在企业运作中遇到的典型问题
●产品经理的典型职责
●产品经理在企业组织结构中的位置
●如何履行产品经理的职责
●PMT的角色划分及运作
●讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、理解市场
●理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
●市场评估定义
●市场评估：环境分析
●市场评估：竞争分析
●市场评估：市场分析
   —客户$APPEALS
   —$APPEALS的维度及构成要素
   —$APPEALS差距分析
   —客户访谈模板及要点
   —讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
●市场评估：公司自身分析
●市场评估输出：优势与劣势
●市场评估输出：机会与威胁
●市场评估输出：市场地图
●市场评估输出：业务计划评估
●演练：市场地图及业务设计评估
4、市场细分
●市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
●市场细分的定义
●不同方式下的市场细分
●三维细分方法
   —客户特征
   —产品特征
   —利益特征
●市场细分流程“七步法”及举例
●演练：对一个产品线的市场进行细分
5、组合分析
●组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
●战略地位分析的工具：SPAN
●SPAN应用举例
●财务分析工具：FAN
●FAN应用举例
●SPAN与FAN组合应用举例
●演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、制定细分市场的业务计划
●制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
●业务战略规划程序概览
●确定细分市场目标及关键行动
   —审视营销目标
   —制定初步的方案
   —安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
   —确定备选方案
   —选择目标
   —关键的前提假设
   —预备行动指示
   —技术生命周期
   —利润区
   —价值准则
   —市场细分
   —以客户为中心
   —业务设计
●制定细分市场的业务战略及计划
   —快速回顾为制定战略完成的所有活动
   —确定细分市场的战略目标
   —确定细分市场的价值定位
   —按照《业务计划要素》来制定战略
   —风险评估
●演练：制定选定细分市场的业务计划
7、制定产品线的业务计划及产品规划
●整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
●建立细分市场产品包与产品线对应关系
●组合决策标准（PDC）
●组合路标开发的六个步骤
   —定义权重框架
   —确定所有的潜在项目
   —将项目划分为不同的组
   —根据权重框架给项目打分
   —确定项目间的依赖关系
   —将一个路标内的项目进行排序
●整合为公司级的项目清单
●通过管道管理优化项目优先级排序
●整合产品线业务计划
●产品包需求分析（QFD）
●产品平台划分
●制定产品线路标规划
●产品线路标规划示例
●演练：制定某产品线路标规划
8、管理业务计划并评估表现
●管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
●准备初始的产品包业务计划（IOBP）
●项目任务书准备材料
●制定项目任务书（Charter）
●产品线的考核
●TPM(变革进展指标)评估
 演练：制定某产品包的项目任务书
讲师简介：                                              
Tom：培训咨询资深顾问  产品管理实战派专家
专业背景：
     十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥、HW等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
     离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
业务擅长：
     1、矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。
     2、市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析；
培训经验：
     曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：
     中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。
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