解决走向新管理岗位的困惑

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从技术走向管理――研发经理的领导力与执行力
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时・间・地・点：2015年6月18-19深圳、6月25-26上海、6月29-30北京
参・加・对・象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、
                研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
学・习・费・用：3200元1人（含.课.程.讲.义、午.餐、税.费、茶.点.等）
 报名咨询电话：0755-612-880-35    010-516-618-63    021-312-615-80
  在线咨询 QQ：6983436   报名信箱：6983436 at QQ.com
(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可，我们会在24小时内联系您）

课・程・大・纲：
一、案例分析  讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
三、从技术走向管理必备的好习惯
四、研发管理者如何与领导沟通
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
九、成功实现从技术走向管理转变的关键

讲・师・介・绍：[ Giles ]
研发管理领域品牌资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 
《PDMA新产品开发手册》中文版主译
清华大学研发管理特聘教授
专・业・背・景：
    十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，
作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开
发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中
心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模
块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著
名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建
设在研发的推进和落地工作。
研发管理咨询经验：
    曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组
织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。
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住宿要求：__________ 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日

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